事例紹介

ご依頼の背景

経営方針の変更に伴う組織変更を予定しており、組織変更後の内部統制の考え方の整理に課題を感じ、ハイファイに相談

組織変更計画に基づく内部統制影響の調査先を検討する中で、組織変更事例の知見があるハイファイに相談。
組織ガバナンス、業務プロセスに知見を有していたことが決め手となりハイファイへの発注が決定した。

ハイファイの活動と成果

キーパーソンへのインタビューなどを通じて組織変更方針の共有を図りつつ、新組織形態における内部統制のあり方についての方針を策定

新組織における内部統制構想と現状組織における内部統制設計のGAPを明確にした。

組織変更時のインパクト分析を踏まえた変更計画を策定することで円滑な組織移行を実現

組織変更によりどのようなインパクトが生じるのかを明確化し、キーパーソンと共有することで、円滑な意思疎通を図りながら、組織変更を推進することができた。