事例紹介

ご依頼の背景

従来継続してきた会社としてのリスク評価の内容と内部監査におけるリスク評価の整合を図る必要が生じ、ハイファイに相談

トップマネジメントとのコミュニケーションの中で、会社としてのリスク評価結果と内部監査でのリスク評価の統合の要望があり、リスクベース内部監査の見直しについてハイファイに相談。
リスクマネジメント構築のノウハウと内部監査業務のノウハウの双方があったことが決め手となりハイファイへの発注が決定した。

ハイファイの活動と成果

Top10リスクに着目することでトップマネジメントの関心事を捉えた内部監査を実現

リスク評価の仕組みと、重要リスクの選定プロセスを改めて見直すことで、知内部監査で着目すべき重要なリスクとトップマネジメントの関心事の整合性をとることができた。

コントロール成熟度を評価することでバランスのよい内部監査項目選定を実現

コントロールの成熟度を評価する手法を導入することで、内部監査で対応可能なリスク項目の選定ロジックを明瞭にすることができた。